Khởi nghiệp với 0 đồng

Bạn háo hức khởi nghiệp. Bạn sẵn sàng mạo hiểm, ví dụ như bỏ công việc hiện tại và không quan tâm tới thu nhập cá nhân trong một khoảng thời gian tới. Tuy nhiên, có một chướng ngại đang cản trở bạn: không có vốn.
Nhìn bề ngoài, đây dường như là vấn đề nổi cộm nhất, tuy nhiên việc thiếu vốn cá nhân sẽ không thể ngăn cản bạn theo đuổi ước mơ của mình. Trên thực tế, bạn hoàn toàn có khả năng xây dựng và phát triển doanh nghiệp mà không cần đầu tư tài chính cá nhân – nếu như bạn biết cách. 
khoi-nghiep-voi-0-dong
Bạn có thể xây dựng và phát triển doanh nghiệp mà không cần đầu tư tài chính cá nhân nếu như bạn biết cách. Ảnh: Entrepreneur
Tại sao một doanh nghiệp lại cần tiền
Trước tiên, hãy tìm hiểu lí do vì sao một doanh nghiệp trước hết phải có tiền. Không có bất cứ một con số chung duy nhất nào hết  mà mỗi loại hình sẽ đòi hỏi một số vốn nhất định khác nhau. Quan trọng là việc bạn phải ước tính được bạn cần bao nhiêu tiền trước khi tìm các huy động vốn từ các quỹ khác nhau. Hãy cân nhắc các yếu tố sau đây:
Giấy phép: Tùy thuộc vào từng khu vực địa lý, bạn có thể phải xin công văn hoặc giấy phép cho phép thành lập doanh nghiệp.
Các nguồn cung ứng: Bạn muốn mua các nguyên liệu thô phải không? Bạn cần máy tính cho văn phòng hay các thiết bị phụ trợ khác chứ?
Thiết bị: Bạn có cần các loại máy hay phần mềm chuyên dụng không?
Văn phòng công ty: Chi phí dành cho mặt bằng khá lớn và tất nhiên, bạn không thể bỏ qua những thứ như mạng internet hay chi phí hạ tầng.
Hiệp hội, thành viên, đăng ký: Những ấn phẩm hoặc liên kết nào bạn đăng kí theo dõi mỗi tháng?
Chi phí vận hành: Cân nhắc tất cả mọi chi phí từ lớn đến bé, và đừng quên chi phí marketing
Chi phí pháp lí: Bạn có thê luật sư tư vấn cho quá trình mở rộng doanh nghiệp hay không?
Nhân viên và nhà thầu: Nếu bạn không thể tự làm mọi thứ một mình, bạn sẽ cần thuê một số biên chế nhất định.
Với những khoản chi phí đã nêu ra ở trên, bạn có hai cách để khởi nghiệp với số vốn ít ỏi: hoặc giảm thiểu chi phí, hoặc kêu gọi vốn đầu tư từ bên ngoài. Bạn sẽ có ba sự lựa chọn sau đây: 
Lựa chọn thứ nhất: Cắt giảm nhu cầu
Lựa chọn đầu tiên là thay đổi mô hình kinh doanh theo hướng giảm thiểu các nhu cầu như đã liệt kê ở trên. Ví dụ, nếu  dự định mở một công ty chuyên về đào tạo cá nhân, bạn  có thể giảm chi phí “nhân công” bằng việc trở thành nhân viên duy nhất ngay từ khi bắt đầu. Nếu bạn không nhất thiết cần văn phòng, hãy làm ngay tại nhà. Bạn thậm chí còn có thể tự tìm kiếm các nguồn cung rẻ hơn, hoặc cắt giảm các dòng sản phẩm ngốn nhiều chi phí sản xuất ngay từ đầu. 
Tuy nhiên, có một số chi phí mà bạn không thể tránh được. Chi phí pháp lý và xin giấy phép có thể khiến bạn đau đầu ngay cả khi đã cắt bỏ các chi phí còn lại. Theo Cơ quan Quản lý doanh nghiệp nhỏ Hoa Kỳ (SBA), một số doanh nghiệp nhỏ khởi nghiệp với số vốn nhỏ hơn 3.000 USD, và những chi nhánh gia đình thậm chí còn ít hơn khi chưa tới 1.000 USD.
Lựa chọn thứ hai: Tự mình vươn lên
Lựa chọn thứ hai gợi lên ý tưởng về thời kì “khởi động” dành cho doanh nghiệp. Thay vì bắt đầu với mô hình kinh doanh đầy đủ, bạn có thể lựa chọn từ những thứ cơ bản nhất. Bạn có thể khai trương một blog hay dịch vụ với quy mô nhỏ, giảm thiểu phạm vi khách hàng và lợi nhuận để đạt được bước đầu thuận lợi. Nếu bạn bắt đầu với việc tự mình làm chủ, bạn sẽ né được chi phí ban đầu lớn nhất (trong số đó có lợi thế về thuế).
Một khi đã thu về được lợi nhuận nhất định, bạn có thể tái đầu tư cho bản thân và xây dựng mô hình kinh doanh bạn mong muốn, từng bước một hơn là tất cả ngay từ lúc bắt đầu.
Lựa chọn thứ ba: Nguồn lực bên ngoài
Lựa chọn thứ ba có liên quan tới việc huy động vốn từ các nguồn lực bên ngoài. Có rất nhiều cách để tăng số lượng vốn – ngay cả khi bạn không có nhiều tiền. Dưới đây là các nguồn bạn có thể tham khảo:
Bạn bè và gia đình: Đừng bỏ qua khả năng giúp đỡ từ bạn bè và gia đình, kể cả khi bạn có khả năng kiếm được từ các nguồn khác.
Các nhà đầu tư “thiên thần”: Các nhà đầu tư thiên thần là những cá nhân giàu có và ủng hộ các ý tưởng kinh doanh ngay từ khi mới chớm nở. Họ thường đầu tư để đổi lấy sở hữu một phần công ty, một quyết định mà họ cho là đáng để hy sinh. 
Các nhà đầu tư mạo hiểm: Các nhà đầu tư mạo hiểm khá giống các nhà đầu tư “thiên thần”, chỉ khác ở chỗ thông thường đây là các đối tác hoặc tổ chức có xu hướng chú trọng vào các doanh nghiệp đang trong giai đoạn phát triển. 
Kêu gọi vốn cộng đồng: Hình thức này phổ biến vì lý do: với một ý tưởng tốt và khả thi, bạn có thể thu hút đầu tư từ bất kì nơi đâu.
Các khoản vay và tài trợ từ chính phủ: Cơ quan Quản lý doanh nghiệp nhỏ ra đời với mục đích duy nhất là trợ giúp các doanh nghiệp quy mô nhỏ phát triển.  Các tổ chức này sẽ cung cấp các khoản vay và tài trợ cho dự án khởi nghiệp của bạn.
Vay ngân hàng: Bạn luôn có thể mở một tài khoản vay ở ngân hàng nếu như tín dụng của bạn ở trạng thái tốt.
Với một hoặc hơn 3 tùy chọn trên, bạn sẽ có khả năng cắt giảm đầu tư tài chính cá nhân tới mức nhỏ nhất. Bạn có thể sẽ phải hy sinh nhiều thứ, ví dụ như việc trở thành một đối tác quy mô nhỏ và sẵn lòng nhận mọi việc hay nợ nần. Tuy nhiên, nếu bạn có niềm tin với ý tưởng kinh doanh của mình, không thất bại nào có thể cản bước bạn.

Đảo nghỉ dưỡng xa xỉ của giới siêu giàu

Giá thuê một tuần ở biệt thự trên những đảo này có thể lên tới hơn 700.000 USD, gồm đầy đủ dịch vụ như lặn, chơi golf, lướt ván, lặn hay đi du thuyền.
Đảo nghỉ dưỡng xa xỉ của giới siêu giàu  
1. Đảo Over Yonder Cay, Bahamas
Từ một khu đánh bắt cá hẻo lánh, hòn đảo Over Yonder Cay nay đã trở thành một trong những khu nghỉ dưỡng thân thiện với thiên nhiên và sang trọng bậc nhất thế giới. Là đảo tách biệt, Over Yonder Cay sử dụng hai nguồn năng lượng chính là gió và mặt trời để sản xuất điện.
Trên Over Yonder Cay có 4 biệt thự được thiết kế độc đáo. Mỗi căn đều có một bể sục nước nóng, một bể bơi tường kính với tổng 15 phòng ngủ. Chi phí thuê trong 1 tuần đã bao gồm dịch vụ massage, tham gia lớp học yoga, xem phim tại rạp, chơi golf trên sân 9 lỗ, lướt ván diều, lặn, dạo biển bằng thuyền buồm, thuyền đánh cá Merritt và nguyên một ngày đi siêu du thuyền Tenacious.
Giá thuê theo trang Villas & Apartments Abroad là 730.000 USD cho tối đa 28 người.
 
Đảo nghỉ dưỡng xa xỉ của giới siêu giàu  
2. Trang viên Ol Jogi, Kenya
Ol Jogi, thuộc sở hữu của gia tộc Wildenstein, được đánh giá là khu nghỉ dưỡng rất tinh tế với rèm cửa làm từ vải lanh Hermès, ấm chén Buccellati bằng bạc và bộ ly pha lê.
Khu nghỉ dưỡng Ol Jogi gồm có 7 ngôi nhà tranh nằm liền kề nhau, thuộc khu bảo tồn thiên nhiên của Kenya. Vì vậy, thiên nhiên hoang dã là điểm cuốn hút nhất ở Ol Jogi. Tất cả lợi nhuận từ việc kinh doanh của khu nghỉ dưỡng đều được sử dụng để bảo vệ loài tê giác đen ở đây. Giá thuê theo Forbes là 229.600 USD cho 14 người.
 
Đảo nghỉ dưỡng xa xỉ của giới siêu giàu  
3. Biệt thự Hilltop Estate, đảo Laucala, Fiji
Dù nằm trong khuôn viên đảo nghỉ dưỡng lớn nhất Nam Thái Bình Dương - Laucala, biệt thự Hilltop Estate vẫn được coi là một khu nghỉ riêng biệt. Hilltop Estate khá hẻo lánh; bạn sẽ chẳng tìm thấy ai ở đó ngoại trừ người đầu bếp, giúp việc và nhân viên lái xe. Bạn sẽ được đi quanh hòn đảo rộng hơn 14 km2 để chơi golf, cưỡi ngựa, câu cá và lặn biển.
Cũng như 24 biệt thự khác ở Laucala, Hilltop Estate được thiết kế theo phong cách nhà ở truyền thống của người dân Fiji và dùng đồ nội thất làm từ các chất liệu thiên nhiên. Nếu không chọn Hilltop Estate, bạn có thể chọn một căn biệt thự khác có diện tích trên 12.000 m2 với 3 phòng ngủ, vườn cây, hai bể bơi ngoài trời và có tầm nhìn ra phía quần đảo ngoài biển. Giá thuê theo Forbes là 315.000 USD cho 6 người.
 
Đảo nghỉ dưỡng xa xỉ của giới siêu giàu  
4. Biệt thự Jane, Aspen
Nằm trên dãy núi Rocky thuộc Colorado, biệt thự Jane được thiết kế với những khung cửa sổ lớn để du khách có thể ngắm núi. Ngoài 6 phòng ngủ và 9 phòng tắm, biệt thự này còn có một bể bơi trong nhà, hầm rượu vang, 3 quầy bar, một phòng tập thể hình đầy đủ tiện nghi, một chiếc dương cầm, một bàn đánh bi-a, một phòng vui chơi giải trí và một sân chơi rộng rãi ở ngoài trời. Giá thuê là 347.900 USD cho 12 người.
 
Đảo nghỉ dưỡng xa xỉ của giới siêu giàu  
5. Biệt thự La Cassinella, Italy
La Cassinella được thiết kế theo phong cách của thế kỷ 19 và được đánh giá là đỉnh cao của sự sang trọng. Dù nằm phía rìa bán đảo Lavedo, La Cassinella không hề bị cô lập bởi du khách chỉ tốn chút thời gian đi thuyền từ bến tàu Campo di Lenno tới thị trấn Lenno hoặc một số làng mạc gần biệt thự.
Có tất cả 9 phòng ngủ tại La Cassinella. Trong đó, 7 phòng ngủ ở khu nhà chính và 2 phòng khác ở dãy nhà liền kề. Các phòng đều được trang trí bằng đồ nội thất Italy, đồ cổ, tranh nghệ thuật và nhiều đồ giá trị khác được thu thập từ khắp châu Âu. Một số dịch vụ tiện nghi đáng chú ý khác của La Cassinella là sân chơi tennis, bể bơi nước nóng tường kính với gạch lát được dát vàng 22 karat, phòng tập thể hình, vườn cây và một chiếc thuyền máy. Giá thuê là 188.000 USD cho 17 người.
 
Đảo nghỉ dưỡng xa xỉ của giới siêu giàu  
6. Biệt thự Sand Club, đảo St. Barth
Sand Club là biệt thự nghỉ dưỡng đắt đỏ nhất trên hòn đảo St. Barth và du khách chỉ có thể đặt thuê thông qua Sibarth Bespoke Villa Rentals. Không như phần lớn các biệt thự trên đảo, nơi này được xây dựng ngay trên bãi biển và vẫn có bể bơi riêng. Sand Club còn có 6 phòng ngủ đều nhìn ra biển. Giá thuê là 150.000 USD (chỉ gồm chi phí ở lại) cho 12 người.
 
Đảo nghỉ dưỡng xa xỉ của giới siêu giàu  
7. Biệt thự Straffan House, Ireland
Straffan House có diện tích khoảng 3.200 m2 và nằm trong khu nghỉ dưỡng Kildare Hotel & Country Club. Căn biệt thự mới xây này được thiết kế như một lâu đài Pháp, trang trí bằng nhiều tác phẩm nghệ thuật của các họa sĩ nổi tiếng Ireland.
Từng thuộc sở hữu của một hãng rượu vang nổi tiếng vào thế kỷ 19, nên dù đã xây lại, Straffan House vẫn giữ hầm chứa rượu vang. Ngoài ra, căn biệt thự còn có một bể bơi, phòng spa, phòng tập thể hình, phòng trò chơi và 10 phòng ngủ. Bạn cũng có thể chơi golf trên 2 sân 18 lỗ, được sử dụng tất cả các tiện ích hay tham gia vào các hoạt động của khách sạn. Giá thuê là 182.000 USD cho 20 người.
 
Đảo nghỉ dưỡng xa xỉ của giới siêu giàu  
8. Đảo Necker, British Virgin Islands
Đảo Necker, rộng khoảng 30 ha, mới được xây dựng lại cách đây 5 năm sau một trận hỏa hoạn lớn. Necker là một trong 7 nơi nghỉ dưỡng yêu thích của tỷ phú Richard Branson. Biệt thự tại đây được thiết kế theo phong cách Bali với không gian thoáng, tầm nhìn hướng ra biển Caribbean và Đại Tây Dương. Khu nghỉ dưỡng được chia thành 6 căn nhà, mỗi căn dành cho 2 người.
Trên Necker có 100 nhân viên phục vụ, từ nấu ăn cho tới đưa khách đi lướt ván diều hay lặn biển. Bạn cũng sẽ được tham gia một bữa tiệc nhạc sống với các DJ. Giá thuê trên trang In Villa Veritas là 546.000 USD cho 34 người.
 
Đảo nghỉ dưỡng xa xỉ của giới siêu giàu  
9. Biệt thự Titanium, Ibiza
Được thiết kế bởi bà Cathy Guetta - vợ cũ của nhà sản xuất nhạc kiêm DJ nổi tiếng David Guetta, biệt thự Titanium khá kiểu cách và lấp lánh. Nơi này có 12 phòng ngủ khá yên tĩnh, được trang bằng các tác phẩm nghệ thuật được tạo nên từ đèn neon hay những bức chân dung cách điệu và đèn chùm dây Tom Dixon.
Ngoài 24 nhân viên phục vụ, biệt thự này còn có một loạt tiện ích chăm sóc sức khỏe - sắc đẹp, như 4 lều tập yoga, thiền hoặc massage, một phòng spa và một nhà tắm hơi lát gạch men dành cho 8 người. Giá thuê trên trang Avenue Property là 279.000 USD cho 24 người.
 
Đảo nghỉ dưỡng xa xỉ của giới siêu giàu  
10. Biệt thự Beach, Barbados
Đến với biệt thự Beach, bạn sẽ được khám phá bờ biển, lặn hay đi dã ngoại bằng tàu cao tốc Wally dài gần 14m. Còn nếu bạn muốn đi trên đất liền, vẫn có hai tài xế và chiếc Audi Q7 luôn sẵn sàng.
Biệt thự Beach có 6 phòng ngủ trong nhà chính và 3 phòng ngủ khác trong nhà khách. Phòng khách và một phía của các phòng ngủ trong căn chính đều được lắp kính để tạo tầm nhìn ra biển. Bạn có thể ăn trưa ngay tại bể bơi của căn biệt thự, và đến tối lại dùng bữa ngay tại ban công. Giá thuê trên trang Villas and Apartment Abroad là 350.000 USD cho 12 người.

10 bước kinh doanh trực tuyến thành công

Vốn nhỏ, nhân lực ít, quỹ thời gian hạn hẹp khiến cho doanh nghiệp khó thành công ở lĩnh vực kinh doanh trực tuyến.
Theo công bố của công ty nghiên cứu công nghệ và thị trường Forrester Research, doanh số bán lẻ trực tuyến ở Mỹ từ 175,2 tỷ USD trong năm 2012 lên gần 280 tỷ USD trong năm 2015. Đây là thị trường tiềm năng nhưng không phải ai cũng thành công ngay từ lần đầu tham gia nếu không có kế hoạch cụ thể.
Dưới đây là 10 vấn đề cần phải giải quyết để thiết kế và duy trì một cửa hàng trực tuyến đơn giản nhưng hiệu quả.
Nhờ tư vấn
Theo ông Julian Barkat - Giám đốc Thương mại điện tử và Truyền thông trực tuyến Công ty Eggs to Apples, nếu không đủ khả năng tự phát triển một cửa hàng trực tuyến thì những người khởi nghiệp cũng đừng quá lo lắng. Có nhiều công ty sẽ hỗ trợ vấn đề này từ việc viết code, lưu trữ, bảo trì hệ thống... trên máy chủ của doanh nghiệp.
Có thể tham khảo một số công ty chuyên cung cấp dịch vụ hỗ trợ thiết kế giao diện tổng thể, chức năng của các cửa hàng trực tuyến, tải danh mục sản phẩm, thiết lập giỏ mua hàng, chấp nhận thanh toán và xử lý đơn hàng... Toàn bộ thông tin của cửa hàng trực tuyến sẽ được lưu trữ an toàn trên máy chủ của các công ty này và kết nối trực tiếp với website của doanh nghiệp. Giá dịch vụ từ 10USD đến 700USD một tháng, tùy vào số lượng sản phẩm kinh doanh và loại hình dịch vụ cung cấp.
10-buoc-kinh-doanh-truc-tuyen-thanh-cong
Tùy biến giao diện tổng thể của cửa hàng trực tuyến
Trong hầu hết các trường hợp, nếu công ty của bạn đã có một trang web thì website thương mại điện tử cũng nên có giao diện tương đồng, gồm cả logo và phối hợp màu sắc. Nếu bạn chưa có website công ty, có thể tùy chọn hình nền và màu sắc phù hợp với logo.
Đa phần các mẫu thiết kế từ các nhà cung cấp dịch vụ thương mại điện tử đều có những chủ đề tạo sẵn và người dùng không cần đòi hỏi kiến ​​thức về HTML và CSS để tùy chỉnh. Vì vậy, rất dễ tải logo và hình ảnh sản phẩm hay gắn thêm banner, các đoạn trình chiếu...
Chọn hệ thống thanh toán 
Ông Barkat khuyên đối với những người mới tạo website kinh doanh trực tuyến nên chọn PayPal vốn được xem là hệ thống chấp nhận thanh toán trực tuyến an toàn và phổ biến. Tuy nhiên ông cũng cảnh báo rằng tuy không thu phí đăng ký tài khoản cùng những khoản phí cố định hàng tháng cho những dịch vụ cơ bản nhưng các khoản phí mà người bán phải trả không hề ít. Cụ thể PayPal thu một khoản phí giao dịch 2,9% trên tổng số tiền bán hàng, cộng với khoản phí 30 cent cho mỗi giao dịch.
Authorize.net cũng là một giải pháp thanh toán phổ biến mà Barkat đề nghị. Bên cạnh mức phí thiết lập tài khoản 99USD, người dùng còn phải đóng 20USD hàng tháng và 10 cent cho từng giao dịch thành công.
Tuy nhiên, nhiều khách hàng thích trả tiền mua hàng trực tuyến bằng thẻ tín dụng của mình thay vì sử dụng PayPal hoặc dịch vụ thanh toán của bên thứ ba. Do đó bạn cần tạo tài khoản thanh toán thẻ tín dụng. Hình thức này sẽ có thể tính phí từng giao dịch cùng tỷ lệ phần trăm trên tổng doanh số, phí tháng, quý và năm.
Chú trọng dịch vụ khách hàng
Có thể chọn công cụ quản lý quan hệ khách hàng (CRM) từ các nhà cung cấp dịch vụ thương mại điện tử với giá từ 25USD đến 75USD mỗi tháng. CRM sẽ thu thập và tổng hợp tài liệu, thông tin khách hàng, lịch sử mua sắm, đơn đặt hàng, khiếu nại, theo dõi và quản lý tiến trình bán hàng, thực hiện tương tác với người mua qua e-mail hay thiết bị di động...
Xác định chi phí vận chuyển
Nên tách riêng phần chi phí vận chuyển, sử dụng dịch vụ vận chuyển của bên thứ 3 để tạo thuận lợi cho cả người bán và người mua. Các hãng vận tải lớn sẽ tính toán giá tiền vận chuyển miễn phí và cung cấp mức phí hợp lý. Phần phí sẽ được thể hiện khi khách hàng thực hiện đơn hàng. Nếu muốn cung cấp dịch vụ miễn phí, bạn vẫn nên thể hiện rõ số tiền của dịch vụ này trên hóa đơn để tạo điểm cộng đối với người mua.
Hình ảnh và mô tả sản phẩm
Người mua sắm trực tuyến không được nhìn tận mắt, sờ tận tay, cảm thấy hoặc ngửi thấy sản phẩm. Do đó điều tạo ấn tượng tốt nhất là cung cấp một hình ảnh sản phẩm rõ ràng, sắc nét. Không nhất thiết phải thuê một chuyên gia để có hình ảnh chất lượng cao. Nhưng để có hình ảnh đẹp, cần thiết kế một chiếc hộp chụp sản phẩm, sử dụng máy ảnh DSLR 16 megapixel cùng hệ thống ánh sáng chiếu từng góc cạnh của sản phẩm.
Đoạn văn mô tả sản phẩm nên ngắn gọn, súc tích nhưng hàm chứa đầy đủ các chi tiết thú vị để khơi gợi sự quan tâm của người đọc. Bên cạnh đó cũng cần những thông tin quan trọng khác như giá cả, kích thước cùng những đặc trưng nổi bật khác.
Hiển thị đánh giá của khách và chia sẻ trên mạng xã hội
Cho khách hàng khả năng nhận xét ​​về sản phẩm của và xếp hạng giúp họ tăng sự tin tưởng về tính khách quan của cửa hàng trực tuyến. Những đánh giá tích cực sẽ giúp lan tỏa uy tín thương hiệu trên truyền thông xã hội, thúc đẩy doanh thu. Tuy nhiên điều này cũng có mặt trái khi có đối thủ muốn "chơi xấu" hoặc những khách hàng thích "ăn vạ". Do vậy các hãng cung cấp dịch vụ thương mại điện tử lớn cũng phát triển những tùy chọn cho phép quản trị website có thể gỡ bỏ bình luận không mong muốn hoặc đưa ra những trả lời xác đáng.
Thu hút sự chú ý của khách hàng
Có thể đặt liên kết đến địa chỉ trang web bán hàng trực tuyến ngay trên trang web chính của công ty cũng như trong các bản tin hàng ngày gửi cho khách hàng. Kèm theo là việc tạo tài khoản đại diện cửa hàng trực tuyến trên Facebook, Twitter, Pinterest và YouTube. Điều quan trọng là các tài khoản này phải được cập nhật thường xuyên những thông tin có ích cho người dùng như khuyến mãi, hàng mới giá rẻ...
Bên cạnh đó cũng cần sử dụng những nhà cung cấp dịch vụ tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) cho nội dung trên cửa hàng, giúp tăng thứ hạng tìm kiếm trên các trang nổi tiếng như Google, Bing và Yahoo.
Đổi trả hàng hóa
Cần có công cụ tích hợp trên website để biết tiến trình giao dịch, quản lý việc đổi trả và tính phí hoặc miễn phí, thay thế hàng hóa hoặc hoàn tiền, gửi e-mail cho khách hàng về tình trạng hàng đổi trả của họ...
Phân tích mức độ phổ biến
Có thể chọn Google Analytics hay các công cụ báo cáo khác để theo dõi hiệu suất của cửa hàng theo tiến trình thời gian. Thông tin phân tích sẽ chỉ ra có bao nhiêu người đang truy cập cửa hàng và mức độ thường xuyên, địa chỉ và cách thức họ tìm thông tin. Ngoài ra bạn còn có thể biết những trang web hướng lượng truy cập đến cửa hàng của mình và những sản phẩm được khách hàng xem xét, chọn mua nhiều nhất hay những mặt hàng kén chọn người xem.

Mập mờ định nghĩa iPhone chính hãng: Chỉ người dùng thiệt

Nhiều nơi bán hiện đang rao iPhone chính hãng nhưng thực chất lại "treo đầu dê, bán thịt chó" với màn tung hứng hàng xách tay.

Mập mờ định nghĩa iPhone chính hãng: Chỉ người dùng thiệt

Treo đầu chính hãng , bán… máy "xách tay"
Dòng điện thoại huyền thoại đến từ Apple được đưa đến tay người dùng Việt Nam có thể chia làm 2 loại: iPhone chính hãng là các máy được nhập khẩu chính ngạch bởi các đơn vị được Apple chỉ định như FPT, Digiworld hay được bán ra bởi nhà mạng như Vinaphone, Viettel.
Loại còn lại là iPhone "xách tay" được các thương gia và các cửa hàng điện thoại tự nhập về từ nhiều thị trường với mã máy ZP (Hồng Kông/Singapore) hay LL (Mỹ) rồi bán ra thị trường. Trước hết cần phải khẳng định, chất lượng của hai dòng máy trên là như nhau, nhưng máy xách tay luôn luôn rẻ hơn.
Đã chính hãng lại còn phiên bản quốc tế?
Đã chính hãng lại còn phiên bản quốc tế?
Thế nhưng, điều đáng nói ở đây là một chiếc iPhone chính hãng "chuẩn" nêu trên sẽ được hưởng chế độ bảo hành đổi mới hoàn toàn (thay vì sửa chữa) trong vòng 1 năm – một trong những điểm đắt giá nhất khi mua một thiết bị điện tử.
Đại diện của hệ thống Viễn thông A cho biết: "Toàn bộ máy iPhone 6s của Viễn Thông A đều có mã VN và iPhone chính hãng khi bảo hành có thể đem đến các những điểm AASP (Apple Authorised Service Provider - Nhà cung cấp Dịch vụ được Apple ủy quyền) của FPT và Digiworld tại Việt Nam."
Bề ngoài và chất lượng như nhau, nhưng iPhone chính hãng lại ăn điểm nhờ chế độ bảo hành.
Bề ngoài và chất lượng như nhau, nhưng iPhone chính hãng lại ăn điểm nhờ chế độ bảo hành.
Ngược lại, nếu chẳng may chiếc iPhone xách tay của bạn có lỡ "đổ bệnh", người sử dụng sẽ rất khó hoặc thậm chí là không bao giờ được đổi máy mới tại Việt Nam với hàng tá những lý do để từ chối, nhưng phần lớn là do nơi bán không muốn mất chi phí đưa máy sang nước ngoài để bảo hành. Khác với iPad (trừ máy bán ra ở một số khu vực) và máy tính Mac, iPhone chỉ bảo hành tại quốc gia bán ra.
Tất nhiên đã từng có trường hợp một số máy "xách tay" từ thị trường khác vẫn được đổi nhưng là rất ít. Trong khi đó, hầu hết những chiếc iPhone này chỉ được hỗ trợ sửa chữa bởi AASP với chi phí cao, lại làm "mất zin" máy. Hơn thế nữa, có trường hợp người dùng đi bảo hành còn gặp phải những cửa hàng không có tay nghề, đạo đức kém gây hậu quả là máy bị phá, bị luộc đồ, và còn hàng tỉ nguy cơ khác.
Hộp iPhone chính hãng luôn đi kèm tem tiếng Việt.
Hộp iPhone chính hãng luôn đi kèm tem tiếng Việt.
Vấn đề ở đây chính là thực trạng nhập nhằng, mập mờ trong việc bán iPhone của các cửa hàng, khi một đằng khẳng định máy bán ra là chính hãng, thậm chí tuyên bố được bảo hành toàn cầu nhưng đến khi người dùng mua về thì mới "ngã ngửa" vì chiếc iPhone vừa mới mua đích thị là hàng xách tay và rất khó nhận được chính sách bảo hành của Apple tại Việt Nam.
Làm cách nào để phân biệt?
Với những người đang có ý định bỏ tiền ra để mua một chiếc iPhone được quảng cáo là chính hãng, hãy kiểm tra thông qua các dấu hiệu sau: Vỏ hộp của iPhone chính hãng có dán tem của đơn vị nhập khẩu và tem ở sau hộp có mã sản phẩm đuôi VN trùng với phần About trong máy; hộp máy có sách hướng dẫn sử dụng bằng Tiếng Việt.
Máy chính hãng luôn đi kèm với sách hướng dẫn tiếng Việt.
Máy chính hãng luôn đi kèm với sách hướng dẫn tiếng Việt.
Tốt nhất, hãy đến những điểm phân phối iPhone chính hãng của Apple ở Việt Nam như FPT Shop, Viễn Thông A, Thế Giới Di Động hay các nhà mạng lớn có phân phối iPhone như Vinaphone, Viettel và Mobifone.

 

3 bài học phát triển thị trường marketplace từ Uber

Những năm gần đây, Uber được xem một dịch vụ phát triển thần tốc. Mặc dù không sở hữu một chiếc xe nào, nhưng Uber là một trong những dịch vụ taxi có mặt tại nhiều quốc gia nhất trên thế giới.

3 bài học phát triển thị trường marketplace từ Uber

Hiện diện tại hơn 300 thành phố ở 50 quốc gia, Uber đã thay đổi phương thức con người di chuyển, qua đó ảnh hưởng không nhỏ đến ngành taxi truyền thống. Một trong những “trợ thủ” đắc lực hỗ trợ cho sự thành công của Uber chính là marketplace.
Marketplace là mô hình thương mại điện tử hoạt động theo hình thức C2C (Customer to Customer). Sàn giao dịch điện tử này giúp nhà sản xuất gặp khách hàng nhiều hơn, qua đó giúp Uber được tiếng là một dịch vụ taxi khổng lồ mà không cần phải chi tiền cho những chiếc xe.
Đối với những người muốn khởi nghiệp, giai đoạn đầu luôn bị thách thức bởi yếu tố vốn. Với mô hình marketplace, bạn sẽ “né” được khó khăn trên, bởi nó không đòi hỏi chi phí đầu tư vào những tài sản hữu hình, thay vào đó là một nền tảng ứng dụng công nghệ đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng.
Chính vì thế, xu hướng khởi nghiệp với mô hình marketplace đang là đích ngắm của các doanh nhân trẻ.
Michael Pao là một Entrepreneur-in-Residence (doanh nhân tạm trú) tại quỹ đầu tư mạo hiểm Greylock Partners, nơi anh đang kêu gọi các mạnh thường quân đầu tư vào ý tưởng của mình. Với nguồn cảm hứng và những kinh nghiệm tích lũy được sau 4 năm làm việc tại Uber, Pao đang ấp ủ mục tiêu khởi nghiệp với mô hình marketplace.
Bật mí trên trang Techinasia rằng hướng đi sắp tới là sẽ thành lập một startup công nghệ có thể thanh toán ngay tức khắc sau khi kiểm tra lý lịch, Pao cũng chia sẻ những kinh nghiệm quý báu mà anh đã học được từ Uber trong kinh doanh bằng mô hình marketplace.
Sau đây là 3 bài học Pao đã tích lũy được ở Uber:
1. Tập trung vào những gì bạn cung cấp
Trong giai đoạn đầu khi khởi nghiệp, bạn có thể phải đấu tranh để tìm nhu cầu cho sản phẩm trên thị trường marketplace, nhưng một khi sản phẩm của bạn giúp giải quyết được vấn đề khó khăn của khách hàng, thì cầu sẽ nhanh chóng vượt xa khả năng cung cấp của công ty.
Mặc dù vậy, nếu các công ty hoạt động bằng mô hình marketplace quá tập trung vào việc đưa sản phẩm ra thị trường mà bỏ quên nhận thức cung cấp những gì tốt nhất cho khách hàng, họ có thể gặp rắc rối lớn bởi hầu hết người dùng đều bị hút vào những sản phẩm cũng như dịch vụ tốt nhất.
Vì thế, nếu không nhận thức được điều đó, công ty có nguy cơ đối mặt với tốc độ tăng trưởng chậm lại hoặc tệ hơn nữa là mất thị phần vào tay đối thủ cạnh tranh.
Bên cạnh việc tìm kiếm đầu ra cho sản phẩm, hãy tập trung tạo ra sản phẩm tốt nhất bởi nó là nhiên liệu chính cho động cơ mang tên marketplace.
2. Thay vì lắng nghe, hãy chỉ cho khách hàng thấy
Một trong những câu yêu thích của Pao về việc thiết kế các sản phẩm là của doanh nhân nổi tiếng Steve Jobs: “Thiết kế sản phẩm cho một nhóm người nhất định thường rất khó. Rất nhiều lần, khách hàng không biết mình muốn gì cho đến khi bạn chỉ nó cho họ”.
Đây là môt thử thách cho các công ty kinh doanh trong thị trường marketplace. Khi tiến hành thiết kế cơ sở dữ liệu cho người dùng, công ty phải tìm cách làm thế nào để xây dựng phù hợp cho từng nhóm khách hàng hoặc thị trường riêng biệt.
Cụ thể, khi bạn xây dựng sản phẩm trên martketplace, bạn phải lắng nghe ý kiến người tiêu dùng, bởi vì những gì tốt nhất cho một lát cắt trên thị trường thường không đại diện cho cả một hệ thống.
Một ví dụ tuyệt vời cho điều này là việc Uber thực hiện việc tăng giá ở thành phố Boston (Mỹ) cho những chuyến xe đêm muộn để thu hút tài xế làm thêm giờ trong khung giờ 1 giờ 30 đến 2 giờ 30.
Tuy nhiên, khách hàng tại đây tỏ ý không hài lòng về việc giá cả tăng, và các tài xế cũng không thích ý tưởng này. Điều đó đã đi ngược lại sứ mệnh của Uber là cung cấp dịch vụ vận chuyển đáng tin cậy với giá cả phải chăng.
Áp lực sửa chữa sai lầm đã thúc đẩy Uber vận dụng tối đa óc sáng tạo của mình, từ đó tính năng uberPOOL ra đời. Ứng dụng này cho phép những người cùng đường đi chung một xe trên nền tảng hệ thống chia sẻ hành trình ETA. Cụ thể, tài xế Uber được đón thêm khách cùng đường với hành trình của khách hàng đầu tiên để tận dụng tối đa chỗ ngồi trên xe, tránh lãng phí.
3. Dễ dàng lúc chơi, khó khăn khi làm chủ
Thông thường, xây dựng chỗ đứng trên thị trường marketplace được chi phối bởi các quy tắc đơn giản – ví dụ, mục tiêu tất yếu khi tham gia marketplace là cân bằng giữa cung và cầu. Tuy vậy, bạn có thể thực hiện được mục tiêu trên theo hàng ngàn cách khác nhau.
Công ty thương mại điện tử Amazon là một hình mẫu thành công trên thị trường này. Trong cuốn sách The Everythong Stone (Cửa hàng bán mọi thứ), tác giả Brad Stone đã mô tả ngọn ngành chiến lược kinh doanh trên thị trường marketplace của Amazon như sau:
“Bezos và các phụ tá của ông đã phác thảo vòng tròn tuần hoàn mà họ tin tưởng mạnh mẽ là sẽ hỗ trợ cho việc kinh doanh của mình. Kiểu như thế này: giá thấp hơn dẫn đến khách hàng vào website nhiều hơn, từ đó sẽ làm tăng số lượng hàng bán và thu hút thêm khách hàng thứ ba quảng bá sản phẩm bán trên website để nhận được hoa hồng.
Vòng tuần hoàn chiến lược kinh doanh của Amazon Điều đó cho phép Amazon nhận được nhiều hơn, ngoại trừ những chi phí cố định phải trả cho trung tâm phân phối (fulfillment centers) và các máy chủ cần thiết để vận hành website.
Một khi vòng tuần hoàn được hoạt động, hiệu quả của chu kỳ tiếp theo sẽ tốt hơn so với trước và từ đó sẽ tiết kiệm chi phí, giúp giá thành sản phẩm giảm. Vì thế, hãy ra sức đẩy chiếc bánh đà (vòng tuần hoàn) để nó tăng tốc độ quay vòng”.
Trên đây là một vài nguyên tắc hoạt động của Amazon khi cung cầu và bạn có thể làm chúng hoàn chỉnh hơn bằng cách liệt kê thêm các cách thức để tăng hiệu quả hoạt động cho công ty mình, như miễn phí vận chuyển với những đơn hàng lớn, sử dụng robot thay vì con người để xử lý đơn hàng, xây dựng nhà kho hoặc trung tâm phân phối lớn…
Ngoài ra, một ý tưởng hoặc sản phẩm ban đầu đơn giản không đủ để tạo ra một công ty marketplace thành công, mà nó còn đòi hỏi thêm cả sự hỗ trợ từ đội ngũ kỹ thuật, tài chính và vận hành.

 

Sau Aeon, Lotte,... các “đại gia” bán lẻ Châu Âu, Trung Đông sắp đổ tiền vào Việt Nam

150 thương hiêu bán lẻ lớn nhất thế giới đã và đang dành sự quan tâm đặc biệt cho thị trường bán lẻ Việt Nam.

Sau Aeon, Lotte,... các “đại gia” bán lẻ Châu Âu, Trung Đông sắp đổ tiền vào Việt Nam

Nghiên cứu “Mức độ sôi động của các nhà bán lẻ toàn cầu” lần thứ 7 được Tổ chức Tư vấn bất động sản quốc tế CBRE khảo sát trên 150 thương hiệu quốc tế lớn có trụ sở tại Châu Mỹ, Châu Á – Thái Bình Dương, Châu Âu, Trung Đông và Châu Phi cho thấy, thị trường bán lẻ Việt Nam đang trở nên đặc biệt hấp dẫn.
Theo đó, CBRE cho biết, tại thị trường bán lẻ khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, Trung Quốc tiếp tục giữ ngôi đầu và xếp thứ 4 trên toàn cầu với 27% nhà bán lẻ dự định mở rộng cửa hàng tại nước này.
Tiếp theo đó là Hồng Kông tại vị trí thứ 6 (24%), Nhật Bản thứ 7 (22%) và Singapore thứ 9 (21%) và Úc xếp thứ 11. Ba thị trường bán lẻ hàng đầu thế giới là Đức (35%), Pháp (33%) và Anh (29%).
So với năm 2015, tỷ lệ nhà bán lẻ quan tâm đến các thị trường tại Châu Á – Thái Bình Dương đang ở mức độ cao hơn trong năm 2016, ngoại trừ Trung Quốc và Hàn Quốc.
Đặc biệt, khu vực khu vực Đông Nam Á đã nhận được một tỷ lệ quan tâm gấp tới 2 lần so với năm 2015.
Cụ thể, Malaysia với tỷ lệ quan tâm 10%, Indonesia (9%), Thái Lan (8%), Việt Nam (8%) và Philippines (8%), tổng thể các thị trường còn lại nhận định sự quan tâm ổn định từ 1% đến 3%.
Theo ông Henry Chin, Trưởng bộ phận Nghiên cứu CBRE châu Á – Thái Bình Dương, có nhiều lý do khiến thị trường bán lẻ Đông Nam Á và Việt Nam trở nên hấp dẫn. Trong khi thị trường Trung Quốc và Hồng Kông có xu hướng giảm nhiệt thì Đông Nam Á lại cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ nhờ vào những cơ hội khi tầng lớp trung lưu ngày càng tăng và tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ hơn.
Kết quả khảo sát cũng cho thấy, 83% các thương hiệu lớn đều cho biết, kế hoạch mở rộng trong năm 2016 của họ sẽ không bị ảnh hưởng bởi sự phát triển của thương mại điện tử.
Trong khi đó, từ góc độ của nhà bán lẻ, chỉ 22% thương hiệu lo ngại việc cạnh tranh gay gắt với hình thức bán lẻ trực tuyến là mối đe dọa kinh doanh với họ.
Tuy nhiên, các nhà bán lẻ cũng tỏ ra khá thận trọng trong việc mở rộng hệ thống cửa hàng. Chỉ có 17% thương hiệu có mong muốn mở rộng quy mô lớn với dự định mở thêm hơn 40 cửa hàng trong năm 2016 (tăng so với 9% năm 2015). Phần lớn (67%) thương hiệu chỉ dự định mở thêm khoảng 20 cửa hàng.

 

Vietstar Airlines: Thêm một cái tên muốn nhảy vào cuộc chơi hàng không giá rẻ Việt Nam?

Bộ GTVT vừa đề nghị Thủ tướng Chính phủ cho phép cấp Giấy phép kinh doanh vận chuyển hàng không cho Công ty CP Hàng không lưỡng dụng Ngôi sao Việt – Vietstar Airlines.

Vietstar Airlines: Thêm một cái tên muốn nhảy vào cuộc chơi hàng không giá rẻ Việt Nam?

Vietstar Airlines - Là "con nhà ai"?
Vietstar Airlines có tên là Công ty Hàng không lưỡng dụng Ngôi Sao Việt (Vietstar Airlines Multirole Corporation, viết tắt VSA) là một hãng hàng không Việt Nam có trụ sở chính tại Thành phố Hồ Chí Minh.
Vietstar Airlines được thành lập từ 3 cổ đông chính là: Công ty sửa chữa máy bay A41 (Quân chủng Phòng không - Không quân, Bộ Quốc Phòng), Công ty Cổ phần Hàng không Ngôi Sao Việt và Công ty Cổ phần Chuyển phát nhanh Tín Thành. Vốn pháp định ban đầu là 400 tỷ đồng.
Hãng được Sở Kế hoạch đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp phép kinh doanh ngày 27/4/2010.
Đây là hãng hàng không đầu tiên của Việt Nam là liên doanh giữa tư nhân và quân đội. Đồng thời là hãng hàng không thứ 7 của Việt Nam tham gia khai thác vận chuyển trên thị trường nội địa.
Mục tiêu ban đầu của hãng là cung cấp dịch vụ vận chuyển hành khách, hành lý, hàng hóa tại thị trường Việt Nam. Đặc biệt là dịch vụ air taxi bằng các loại máy bay nhỏ dành cho đối tượng khách hàng có nhu cầu nhanh chóng.
Song song với đó, hãng còn phục vụ cho các yêu cầu quốc phòng như vận chuyển quân lực, quân trang, bay thăm dò, khảo sát.
Ngoài dịch vụ vận chuyển hàng không, công ty còn cung cấp các dịch vụ khác liên quan đến khai thác chung của ngành hàng không cụ thể: Bảo dưỡng, sửa chữa máy bay; Cung cấp dịch vụ máy bay chở khách, chở hàng thuê chuyến; Môi giới thuê máy bay; Đại lý bán vé máy bay; Đào tạo nguồn lực phục vụ hàng không (Phi công, nhân viên kỹ thuật)...
Tuy nhiên, hãng hàng không này trước đây nhưng chưa được cấp phép bay thường xuyên mà chỉ thực hiện các dịch vụ bay thuê chuyến và phục vụ các hãng bay khác.
Vậy Vietstar Airlines toan tính gì?
Báo cáo tài chính đã được kiểm toán cho đến ngày 31/12/2015, vốn điều lệ của công ty là 800 tỷ đồng, còn góp của chủ sở hữu là 700 tỷ đồng và vốn chủ sở hữu đạt 652.7 tỷ đồng.
Tại thời điểm này, công ty còn thiếu 47,3 tỷ đồng so với yêu cầu vốn tối thiểu đối với hãng hàng không vận chuyển hành khách, hàng hóa quốc tế và nội địa quy định tại Điều 8 Nghị định số 30 năm 2013 của Chính phủ.
Theo kế hoạch, trong giai đoạn 5 năm đầu hoạt động, hãng hàng không này dự kiến khai thác đội tàu bay gồm 3 chiếc máy bay giá rẻ là Boeing 737/Airbus320. Hãng cũng đã xuất trình được thỏa thuận thuê 3 tàu bay Boeing 737 với một công ty cho thuê máy bay.
Hiện tại, Vietstar đã xây dựng phương án kinh doanh và chiến lược phát triển sản phẩm rõ ràng với các mục tiêu phát triển và chỉ tiêu kế hoạch cụ thể cho giai đoạn hoạt động 5 năm đầu với thị trường mục tiêu và đường trục nội địa Bắc - Nam, khu vực Đông Bắc Á, Đông Nam Á.
Mặc dù vậy, với việc hướng tới thuê/mua loại máy bay giá rẻ là Boeing 737 hay Airbus320, có thể thấy Vietstar cũng sẽ đi theo hướng hàng không giá rẻ, con đường mà Vietjet Air đang rất thành công.
Theo Bộ GTVT, định hướng của Vietstar Airlines là xây dựng hãng hàng không vận chuyển hành khách kết hợp hàng hóa và vận chuyển hàng hóa bằng tàu bay chuyên dụng đầu tiên của Việt Nam.
"Vietstar Airlines có số vốn điều lệ là 800 tỷ đồng sẽ tham gia thị trường hàng không trong nước với tư cách là nhà vận chuyển hành khách kết hợp hàng hóa và vận chuyển hàng hóa bằng tàu bay chuyên dụng đầu tiên của Việt Nam”, Thứ trưởng Bộ GTVT Nguyễn Nhật cho biết.
Như vậy, sau khi được cấp phép, Vietstar Airlines sẽ chính thức bước vào cuộc cạnh tranh vốn dĩ đầy khốc liệt của thị trường hàng không Việt Nam bao gồm: Vietnam Airlines, Vietjet Air; Jestar Pacific Airlines và Vasco.